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正月初六的清晨，雪后初霁。秦建国推开屋门，清冽的空气让他精神一振。院子里的红松木垛上盖着厚厚的雪，工棚檐下挂着晶莹的冰棱，在晨光中闪着碎钻般的光。
他慢慢踱到工棚门口，推开门。炉子昨夜封了火，余温尚存，空气中浮动着熟悉的木头香气。工具架上，刨子、凿子、锯子排列整齐，每一件都擦拭得锃亮。这是去年年底他定下的规矩：每天收工前必须清洁工具，检查完好，方能离开。
“师父，您怎么起这么早？”宋志学从厢房出来，手里提着热水壶。
“醒了就睡不着。”秦建国在炉边坐下，伸手烤火，“志学，开年第一件事，咱们得把材料库盘点清楚。”
这是前世得来的教训——九十年代初，木材市场将迎来第一轮暴涨。那些现在被视为“普通”的老料，两三年后价格会翻几番。北木要发展，必须先筑牢材料根基。
早饭后，全体人员到齐。秦建国宣布：“今天停工一天，全面盘点。所有木料，不论大小，全部清点、测量、分类、登记。”
十八个人分成四组。第一组负责院子里的红松、桦木大料；第二组负责工棚里的榆木、核桃木半成品料；第三组负责库房里的珍稀小料——瘿木、枣木、老槐木；第四组负责边角余料。
清点从上午八点持续到下午五点。每块木料都要测量长宽厚，估算材积，评估等级，记录存放位置。王娟负责登记造册，李强负责复核。
傍晚时分，数据汇总完毕。秦建国看着清单，眉头微皱。
“红松还剩四十二方，桦木三十八方，榆木二十方，核桃木十五方，其他杂木约十方。”宋志学汇报，“按现在的生产速度，这些料只够用一年半。”
“而且好料不多。”李刚补充，“红松里能达到出口标准的，不到十方；核桃木能做文房器的，只有五方左右。”
秦建国沉默片刻，问：“账上还有多少现金？”
“四万三千元。”王娟说，“其中三万是香港的预付款，一万元是部委项目的尾款，三千元是零星销售。”
“拿出三万元，全部买料。”秦建国果断决定，“志学，你明天就去木材厂找老赵，看他那里还有什么好料，全部吃下。另外，联系东北的林场，直接订购一批原木，要自然干燥三年以上的。”
“三万元全买料？”沈念秋有些担忧，“那周转资金怎么办？”
“周转靠订单预付款。”秦建国解释，“现在咱们口碑有了，可以适当提高预付款比例。国内订单收五成预付款，出口订单收七成。这样现金流就盘活了。”
他顿了顿，看向众人：“我知道这有风险。但你们记住，好木料是手艺人最大的资本。现在不囤，等价格涨起来就晚了。”
正月初八，开工大吉。秦建国主持了简短的仪式，三炷香敬鲁班，然后宣布新年计划。
“今年咱们三件事：第一，保质保量完成所有订单；第二，建立北木的材料储备体系；第三，培养第二批学徒。”
他特别强调第二点：“从今天起，设立‘材料库管’岗位，由陈宇负责。所有木料入库必须登记编号，出库必须凭单，余料必须回收。一块木料，从进院到成品，全程可追溯。”
这是现代企业的物料管理方法，在九十年代初的手工作坊里堪称超前。但秦建国知道，这正是北木从作坊走向企业的关键一步。
正月十五，宋志学从木材厂回来，带回了消息。
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